Comments on: Empresas x Funcionários (Round 3) http://blog.franktrindade.com/2008/01/29/empresas-x-funcionarios-round-3/ Agile, software and some non-sense Thu, 17 Jun 2010 09:41:19 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 By: Duas Cabeças Pensam Melhor Que Uma? « Frank’s Corner http://blog.franktrindade.com/2008/01/29/empresas-x-funcionarios-round-3/comment-page-1/#comment-23 Duas Cabeças Pensam Melhor Que Uma? « Frank’s Corner Sun, 24 Feb 2008 08:45:17 +0000 http://franktrindade.wordpress.com/?p=19#comment-23 [...] Programar em duplas, embora possa parecer anti-econômico à primeira vista, resulta em código muito melhor, aumenta a produtividade dos desenvolvedores (que não tem tempo para ficar lendo e-mails e falando no msn) e, principalmente, propicia o compartilhamento de informações e habilidades entre todos os membros da equipe, um dos problemas abordados nesse outro post. [...] [...] Programar em duplas, embora possa parecer anti-econômico à primeira vista, resulta em código muito melhor, aumenta a produtividade dos desenvolvedores (que não tem tempo para ficar lendo e-mails e falando no msn) e, principalmente, propicia o compartilhamento de informações e habilidades entre todos os membros da equipe, um dos problemas abordados nesse outro post. [...]

]]> By: Edson de Lima http://blog.franktrindade.com/2008/01/29/empresas-x-funcionarios-round-3/comment-page-1/#comment-22 Edson de Lima Tue, 12 Feb 2008 13:53:46 +0000 http://franktrindade.wordpress.com/?p=19#comment-22 É a primeira vez que leio este blog, o achei nos comentários de um posto do Fragmental. Mas o tópico condiz bem com a realidade que vivo aqui na empresa. Por muito tempo a empresa dependeu muito de um funcionário, no caso eu. Todas as demandas acabavam por cair na minha mão, quer seja para definir o que seria feito, quer para implementar mesmo. Isso é realmente um problema, não apenas para a empresa, mas especialmente para o funcionário em questão. Sinceramente, quem pensa que ter este papel de captor (afinal a empresa é a "refém"...) é bom, está profundamente enganado. Passei bom tempo apenas tendo que atender as demandas, fiquei quase 5 anos da minha vida fazendo a mesma coisa, na mesma linguagem sem tempo para crescer como desenvolvedor. Pode até ser que tenha recebido mais por isso, mas quer saber? Não vale a pena, simplesmente não vale. Felizmente percebi a tempo o erro que estava cometendo e comecei a disseminar o que sabia, e fui atrás de implantar o XP aqui na empresa. Posso dizer que o último ano foi muito melhor para mim *e* para a empresa do que todos os outros. E com certeza não foi graças a uma extensa documentação, mas sim devido às práticas do XP. Hoje mais pessoas são capazes de fazer o que eu fazia, e o que é melhor, temos vários funcionários com iniciativa suficiente continuar tocando as coisas na minha ausência ou mesmo na falta do diretor, que ultimamente anda tão ocupado que passa quase metade do mês viajando a negócios. A adoção de práticas ágeis faz com que a empresa se torne praticamente um organismo vivo, como se ela fosse capaz de suprir rapidamente as deficiências de alguém. É a primeira vez que leio este blog, o achei nos comentários de um posto do Fragmental.
Mas o tópico condiz bem com a realidade que vivo aqui na empresa. Por muito tempo a empresa dependeu muito de um funcionário, no caso eu.
Todas as demandas acabavam por cair na minha mão, quer seja para definir o que seria feito, quer para implementar mesmo.
Isso é realmente um problema, não apenas para a empresa, mas especialmente para o funcionário em questão.
Sinceramente, quem pensa que ter este papel de captor (afinal a empresa é a “refém”…) é bom, está profundamente enganado.
Passei bom tempo apenas tendo que atender as demandas, fiquei quase 5 anos da minha vida fazendo a mesma coisa, na mesma linguagem sem tempo para crescer como desenvolvedor.
Pode até ser que tenha recebido mais por isso, mas quer saber? Não vale a pena, simplesmente não vale.
Felizmente percebi a tempo o erro que estava cometendo e comecei a disseminar o que sabia, e fui atrás de implantar o XP aqui na empresa. Posso dizer que o último ano foi muito melhor para mim *e* para a empresa do que todos os outros. E com certeza não foi graças a uma extensa documentação, mas sim devido às práticas do XP. Hoje mais pessoas são capazes de fazer o que eu fazia, e o que é melhor, temos vários funcionários com iniciativa suficiente continuar tocando as coisas na minha ausência ou mesmo na falta do diretor, que ultimamente anda tão ocupado que passa quase metade do mês viajando a negócios.
A adoção de práticas ágeis faz com que a empresa se torne praticamente um organismo vivo, como se ela fosse capaz de suprir rapidamente as deficiências de alguém.

]]> By: Flavio http://blog.franktrindade.com/2008/01/29/empresas-x-funcionarios-round-3/comment-page-1/#comment-21 Flavio Tue, 29 Jan 2008 12:43:49 +0000 http://franktrindade.wordpress.com/?p=19#comment-21 Salve Francisco! Vou colocar o link deste post no meu próximo artigo, que será o "termômetro" da discussão! Um grande abraço Salve Francisco!

Vou colocar o link deste post no meu próximo artigo, que será o “termômetro” da discussão!

Um grande abraço

]]> By: franktrindade http://blog.franktrindade.com/2008/01/29/empresas-x-funcionarios-round-3/comment-page-1/#comment-20 franktrindade Tue, 29 Jan 2008 12:00:04 +0000 http://franktrindade.wordpress.com/?p=19#comment-20 Apenas acrescentando... Não tinha visto que no próprio blog do Flávio (http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/) existem opiniões de como disseminar o conhecimento dentro da empresa. Um abraco, Francisco Apenas acrescentando…

Não tinha visto que no próprio blog do Flávio (http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/) existem opiniões de como disseminar o conhecimento dentro da empresa.

Um abraco,
Francisco

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